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葛小松:内外兼修,发挥民营企业重要作用
来源: 关键词:葛小松 民营企业 发布时间:06-01-2023
  今年以来,党和国家不断加强对民营经济的鼓励与支持。4月,在二十届中央全面深化改革委员会第一次会议上,审议通过了《关于促进民营经济发展壮大的意见》等文件。会议强调,支持民营经济发展是党中央的一贯方针。近期,上海制定了20条政策促进民营经济和民间投资发展,打造公平的市场准入环境,完善民间投资融资服务;昆明市发布了《昆明市民营经济发展促进条例(草案征求意见稿)》,涉及营商环境、激励支持、服务保障、权益保护、法律责任等内容,对维护民营经济组织合法权益,促进民营经济高质量发展具有重要意义。
 
  可以看出,疫情管控放开后,中国经济进入了加速恢复的快车道,而民营经济理应顺应这股潮流,发挥应有的重要作用。那么,在这样一个重要的历史时期,作为民营企业应当如何激发市场活力,为人民群众提供丰富的服务和消费品,成为重振中国经济的有生力量,是我们必须思考的问题。

  量变转为质变
 
  以前,我们对民营经济的主要考察数据体现在“量”上,包括民营企业的数量,产品的数量,以及创造了多少价值。对“量”的重视,本身是一种粗放型发展模式,所针对的是不饱和市场。而一旦市场需求发生改变,成本价格变高,就会对这种粗放型发展带来负面影响。因此,党的二十大报告提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为民营企业,也应当及时转向,把过去以量为主的发展方向,转变为以质为主。
 
  变量为质,企业首先要有创新思维。所谓创新,不一定是翻天覆地的变化,而是通过填补空白、技术投入、创造需求、整合升级等形式来创立新的商业模式、成果转化和品牌战略。比如现今人工智能是新的风口,很多企业已经开始利用人工智能和大数据提升效率,创造了新的领域和需求,让企业在分析市场以及创造新产品时有了更多参考。
 
  此外,企业还应加强与高校间的合作,让人才流动起来,让企业的市场经验反哺学校,实现人才、信息、知识的共享。加强校企之间技术和理论方面的基础研究,一边创造,一边学习,一边生产,形成良性循环。
 
  同时,以品牌战略增强市场竞争力,把客户当做营销的中心,满足客户的需要。在过去以量为主的时期,生产方往往闭门造车,因为所生产产品是必需品,无需过多考虑受众的额外需求,生产出来就不愁卖。现在,大的市场赛道已处于饱和状态,只有细分领域才存在更多机会。因此作为企业,只有深入市场进行调研,加深对消费者的直接了解,才能立足于目标市场,制订出科学有效的营销策略,进而增强产品和品牌对消费者的吸引力。

  打好基础,向外拓展
 
  民营企业在变革与创新中,难免会遇到旧有模式与新模式、新技术之间的矛盾。在面对这一情况时企业需要付出更多资源,并调整思路,以适应改变。但这并不意味着可以裹足不前,只维持旧有框架,只会让企业在墨守成规中逐渐失去活力。
 
  我认为,我们应该把重点放在改革和创新现有业务上。这包括通过改变激励机制、文化和人才培养等方面来焕新新业务。然而,一些企业由于规模庞大,传统管理模式难以适应新的科技和变化,因此需要进行适度的调整。为此,民营企业可以建立一个灵活的组织结构,鼓励跨部门合作和快速决策,以更好地适应市场的变化和需求。
 
  其次,企业应开拓新的业务机会。为了迎接新的科技和变化,可以成立专门的业务团队,这个团队的任务是抓住新的机制、文化、群体和市场,特别是围绕企业产业的上游和下游。这个新体系应该是相对独立的,不受传统体系的束缚,采用新的市场方式运作。
 
  例如,前面提到的人工智能已经逐渐被越来越多的企业所利用,这就意味着企业需要高度的数字化和线上业务,对即时数据传输和快速反应能力要求很高。在这种情况下,传统的管理模式难以适应,因此民营企业可以采用草根创业者的方式,建立围绕新兴生态领域的利益点,形成一个相对独立的新生态。通过引入年轻、有创业意识、有冒险精神的人才,为新兴领域和技术创造利益点。与此同时,建立开放的沟通渠道,鼓励员工提出新的想法和解决方案。
 
  在这个充满挑战和机遇的时代,民营企业需要保持敏捷性和灵活性,勇于冒险和接受失败。只有通过平衡已有业务和新开展业务的关系,并以变革和创新为核心,企业才能在激烈的竞争中脱颖而出,并持续取得成功。

  构建高效的执行团队
 
  在创新发展的时代,执行力往往比战略思维更重要。如果没有高效的执行团队,所有的战略都只是空中楼阁、纸上谈兵。因此,作为民营企业家,打造强大的执行力对于实现业务目标至关重要。
 
  企业执行力的基础是明确的战略方向,所以首要任务是制定和传达清晰、明确的战略目标,包括企业的核心价值观、使命、愿景,以及战略重点。这样的明确性能为员工提供明确的导向,使他们能够集中精力并全力以赴地执行任务。
 
  同时,建立高效的沟通也是优秀执行力的关键要素之一。民营企业家应该建立开放、透明和双向的沟通渠道。这包括定期组织员工会议、倾听员工的意见和建议,以及建立跨部门合作和信息共享的机制。良好的沟通能够促进团队合作和信息流动,使得执行计划更加顺畅,减少误解和摩擦。
 
  执行力需要建立一种强大的执行文化,这是民营企业家的重要职责之一。这种文化应该鼓励团队合作、追求卓越和结果导向。企业家可以通过树立榜样、讲述成功案例和奖励卓越表现来塑造执行文化。此外,建立良好的绩效评估和激励机制,激发员工的工作热情和执行力,并定期评估业务进展,识别和解决执行过程中的问题和障碍;及时给予员工反馈和指导,帮助他们改进工作方法和提升执行能力;持续的监测和反馈有助于保持敏锐的市场感知和灵活的应变能力,都对建立执行文化有促进作用。
 
  当前,中国的民营企业在国家鼓励与支持的背景下承载着巨大的责任和使命。然而,我们也要认识到在这一过程中仍然存在一些挑战和障碍。政策环境的变化、市场竞争的加剧以及创新能力的提升等都需要民营企业保持关注并及时应对。同时,企业家精神、团队合作以及社会责任感的培养也是民营企业持续发展的关键因素。
 
  因此,作为民营企业家应坚持创新、持续发展,并积极参与国家的发展战略。同时,民营企业之间也应加强合作与交流,借鉴优秀企业的经验,共同推动中国经济的可持续发展。我们相信,在政府和企业的共同努力下,中国的民营经济将持续繁荣发展,为全面建设社会主义现代化国家作出积极贡献。

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